Система 9А — это инновационная модель оценки и развития сотрудников, основанная на матрице из девяти блоков, где акцент ставится на эффективности и потенциале работника. Это эффективный инструмент, позволяющий не только анализировать текущие результаты, но и выстраивать индивидуальные пути профессионального и личного роста, учитывая психологические особенности каждого.
Структура метода 9А
Метод подразумевает использование 3x3 матрицы, где по горизонтали представлена эффективность работника (низкая, средняя, высокая), а по вертикали — потенциал развития (низкий, средний, высокий). Каждый сотрудник располагается в одной из девяти ячеек в зависимости от результатов комплексной оценки.
Данный подход позволяет не только выявлять перспективных лидеров, но и определять сотрудников, находящихся в зоне риска, что, в свою очередь, способствует формированию персонализированных программ развития и поддержки для каждой группы персонала.
Девять ключевых блоков метода
Метод 9А включает девять направлений, каждое из которых начинается на букву «А»:
- Анализ: Оценка текущих позиций, сильных и слабых сторон сотрудников.
- Адаптация: Способность приспосабливаться к новым вызовам и требованиям.
- Активизация: Стимулирование к действиям и поиск внутренних резервов.
- Аттестация: Оценка достигнутых результатов и прогресса.
- Актуализация: Осознание потребностей и желаний, приведение их в соответствие с реальностью.
- Автономность: Развитие самостоятельности и ответственности.
- Авторство: Чувство владения собственными достижениями и карьерой.
- Амбиции: Стремление к высокими целям и значимым действиям.
- Активное участие: Инициативность и вовлеченность в процессы для достижения успеха.
Как внедрить метод 9А
Первым шагом является составление списка сотрудников для оценки и проведение индивидуальных интервью с использованием психодиагностических и коучинговых инструментов. Следующим этапом станет комплексная оценка с участием HR и руководителей, которая включает анализ результатов работы и мотивации.
После визуализации результатов в матрице 9А разрабатываются индивидуальные программы обучения и поддержки. Обязательно установка четких KPI и регулярная переоценка для динамичного отслеживания прогресса сотрудников.
